8月24日-26日，紅星股份公司在一輕黨校湖苑山莊分校，舉辦2020年中層管理人員及基層黨組織書記培訓(xùn)班。紅星股份公司各部室部長、直屬車間主任、銷售部門大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理以及公司各基層黨組織書記參加培訓(xùn)。

        開班儀式上，紅星股份公司黨委書記馮加梁作了動員講話，圍繞培訓(xùn)內(nèi)容提出三點要求：一是注重學(xué)習(xí)，在持續(xù)學(xué)習(xí)中不斷提升自我。首先要帶著責(zé)任學(xué)，增強學(xué)習(xí)的緊迫感；其次要帶著目的學(xué)，掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容；最后，要帶著問題學(xué)，讓學(xué)習(xí)更加高效。二是強化擔(dān)當(dāng)，促進發(fā)展。在履職盡責(zé)上體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)；在狠抓落實上體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)；在傳承創(chuàng)新上體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。三是站在當(dāng)下，思考未來。對紅星股份公司成立至今20年來的發(fā)展歷程進行了分階段的總結(jié)梳理，對當(dāng)前存在的主要問題進行了分析和思考，要求補短板、強弱項，為促進紅星不斷發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        紅星股份公司總經(jīng)理肖衛(wèi)吾，圍繞公司“十四五”發(fā)展，作了專題講座，指出了白酒行業(yè)特點、發(fā)展情況和現(xiàn)狀，分析了紅星未來發(fā)展的行業(yè)環(huán)境；對規(guī)模增長問題進行了深入分析，從品牌和產(chǎn)品方面提出了解決思路；講解了“十四五”發(fā)展目標，以及實現(xiàn)目標的主要思路和重點任務(wù)。主持召開了總經(jīng)理懇談會，對參訓(xùn)人員提出的發(fā)展規(guī)劃、市場銷售、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、內(nèi)控管理、人才隊伍建設(shè)、員工待遇福利等七方面30多項問題，一一進行了解答和回應(yīng)，以懇談的方式，進行了深入交流。

        24日-25日，在“突破管理困境的三把鑰匙課程”中，通過對管理者目標認定、選擇有效管理行為和提升情境分析能力三個維度的講解，促進管理人員提升管理靈活性，用系統(tǒng)的方法，更有效解決管理難題。在跨部門協(xié)作與沖突處理課程中，通過沙盤模擬，解析跨部門溝通、團隊協(xié)作等方面存在的問題，更好地達成信息共享、利益共識、協(xié)作共贏，促進團隊與部門間合作，提升組織效率。

        培訓(xùn)期間，紅星股份公司酒體設(shè)計中心部長聶建光，講解了白酒基礎(chǔ)知識及品評，并通過三輪酒樣品評，使參訓(xùn)人員了解白酒的分類、香型的特點、品酒基本方法等，增強了對白酒、品酒專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。參訓(xùn)人員圍繞部門“十四五”設(shè)想和培訓(xùn)內(nèi)容進行了分組交流討論，并觀看了《行穩(wěn)致遠》專題片和《禍起貪欲》警示教育片，進行了理論學(xué)習(xí)及紀律教育學(xué)習(xí)。        

        通過本次培訓(xùn)，使中層管理人員及基層黨組織書記更加了解公司發(fā)展方向和目標，進一步提升自身管理能力，并加強了部門間的溝通與協(xié)作，對推動紅星實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有積極促進作用。